开启 3 天免费试用
注册即可免费体验全部高级功能。
*仅限新用户;每位用户只能获得一次试用。


要用 AI 准备研究访谈指南,先把获批的研究目标转成少量主题、开放式 starter 和中立 probe。再加入研究治理要求的真实开场介绍、同意、录音、撤回、时间安排、无障碍和主持说明。由真人主持人试访;AI 只是起草助手,不是伦理审查者,也不是访谈者。
GOV.UK 建议围绕清晰的问题、参与者、方法、职责和分析来规划每一轮研究。[1] 其深度访谈指南提倡使用开放式问题和追问,让参与者用自己的话讲述经历。[2] 流程基础见如何使用 AI;处理研究材料前,先读安全地用 AI 做研究。
关键要点
- 从获批的研究目标出发,而不是从想要的答案出发。
- 使用主题、开放式 starter 和中立 probe,而非死板的脚本。
- 每题只问一件事,去掉诱导性的预设。
- 使用组织真实的同意、录音和撤回措辞。
- 不要把可识别的参与者数据或敏感披露交给 AI。
- 试访检验时长和理解度,再取得负责人批准。
写下团队需要了解什么,以及这些了解将支持什么决策。“了解新用户在身份核验失败后如何恢复,以便团队确定下一项设计调查的优先级”,比“看看用户喜不喜欢新流程”有用。前者引出经历,后者引出讨好式的认可。
为每个目标列出已知内容、证据缺口、所需参与者、访谈方法和不在范围内的事项。GOV.UK 的规划指南建议商定研究问题,并让团队参与规划和观察。[1] 把利益相关者的假设与研究问题分开,免得指南把预设结论偷偷带进访谈。
不要向 AI 提供参与者姓名、联系方式、健康信息、账户记录或招募笔记。只用方法设计所需的通用参与者特征来起草。分享任何源材料前,先按 AI 隐私风险指南处理。
把目标转成可控的主题顺序。先从背景和近期经历开始,再进入核心任务,探讨差异和恢复方式,最后收尾补充遗漏。一场 45 分钟的访谈,通常撑不起二十个同等重要的主题。
| Topic ID | 研究目标 | 探索内容 | 所需证据 | 敏感度 | 分钟 | 分析标签 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| T-01 | 理解恢复路径 | 最近一次失败 | 顺序和绕行办法 | 中 | 8 | recovery-path |
让 AI 找出重复的主题、没有对应问题的目标,以及没有对应目标的问题,并要求它保留 ID。这张矩阵能防止一个有趣的枝节占用整场访谈,而关键研究问题却无人触及。
为每个主题起草一个开放式 starter 和若干可选 probe。GOV.UK 建议提开放式问题、顺着参与者的话追问,避免把对方引向你的预设。[2] “跟我说说你上一次尝试完成这项任务的情况”比“新流程是不是更简单了?”更好。
中立 probe 包括:
指示 AI 标出诱导问题、带倾向的问题、假设性问题、一题多问、是非题和术语过多的问题,并要求解释原因,而不是自动替换。借助更好的提示写法,把模型限制在获批的目标和用语范围内。
逐题做一次可追溯检查。每个必需的 starter 都应指向一个研究目标,每个目标至少由一个 starter 覆盖。一个 probe 可以服务多个目标,但不要一题塞进好几个想法。标明问题问的是近期事件、观察到的任务、一般看法还是假设情境;它们产生的证据不同,分析时不能混为一谈。
先请参与者回忆某次具体的近期经历,再问抽象看法。“跟我说说上一次”给参与者一个具体的锚点,而“你通常怎么做?”往往换来理想化的描述。假设性问题可用于探索概念,但要加以标注,也不要把回答当作观察到的行为来报告。
插入组织批准的措辞,而不是模型编造的文字。开场介绍应说明主持人和研究目的,解释访谈结构,澄清被评估的是产品而不是参与者,并邀请对方提问。
GOV.UK 指出,知情同意应说明研究原因、数据如何使用和存储、谁能看到、是否录音,以及参与者如何撤回。[3] 同意是一个持续的过程,而不只是开头的一个勾选框。把同意参与与同意录音分开,并写明真实的撤回途径和任何实际限制。
不要让 AI 判断同意是否有效、某项披露是否必须上报,或你的研究是否需要伦理、法律、保护或数据保护审查。把这些问题交给真正的负责人。
标出可能敏感的主题,并说明每个主题为何必要。先问较不敏感的背景,再问较敏感的问题;明确告诉参与者可以暂停或跳过,并准备停止或上报程序。不要仅因为某个敏感细节可能有趣就去问。
检查语言难度、口译需求、字幕、读屏软件兼容性、沟通偏好、休息安排、访谈时长、设备或场地可达性,以及展示原型是否会把某些人排除在外。通过获批的招募流程询问参与者需要哪些便利安排,而不是推断其残障或访问需求。
复核文化预设和权力关系。经理旁观员工、照护者代人发言,或由服务提供方控制的酬劳,都可能改变参与者敢说什么。AI 无法解决这些伦理问题;访谈规程须由合资格的研究负责人决定。
为欢迎和同意、热身、核心主题、参与者提问和收尾分配时间。标明哪些问题必问、哪些 probe 可以跳过。为过渡、沉默、跑题、情绪不适、技术故障和时间紧张写简短的主持说明。
不要写成逐字照念的审问稿。指南是为了帮助倾听,不应迫使主持人按顺序问完每个 probe。说明里可以写“沿用参与者的说法”“不要纠正对方的心智模型”“先问近期实例,再问一般看法”。
建立访谈记录模板,包含指南版本、主持人、观察员、同意和录音状态、起止时间、覆盖的主题、跳过的问题、突发情况和复盘负责人。绝不要预先填入预期发现。指南含有事实性背景时,可参考 AI 事实核查流程;但参与者的叙述是有待解读的研究数据,不是要在访谈中途纠正的说法。
至少与一名不属于目标样本的人进行一次试访;合适时也可以找内部代理人。检验开场介绍是否易懂、同意是否完整、问题念出来是否中立、过渡是否自然、敏感主题是否安全处理,以及访谈能否在规定时间内完成。
试访后,与主持人和观察员复盘。记录问题 ID、问题所在、试访证据、修改建议、负责人和批准。如果参与者对一个本应开放的问题给出同一种理解,检查是否是措辞或语境在引导。如果某个 probe 反复引起困惑,就简化或删除。
除了问题,也要试运行操作环节。确认会议邀请与同意说明一致、录音提示清晰可见、观察员知道何时可以发言、笔记工具符合保留政策,而且主持人能在不打断访谈的情况下停止录音。演练参与者拒绝录音、跳过敏感主题、要求撤回或情绪不适的情形。
从参与者的角度计时。主持人的准备和观察员的复盘,不应占用承诺的访谈时间。给停顿和澄清留出空间,不要把沉默当作需要填满的延误。如果只有每个回答都很简短才能在试访中按时完成,就削减主题清单。
不要把 AI 合成的 persona 当作指南可用的证明。它们也许能帮作者发现别扭的措辞,却无法复现亲身经历、同意、疲惫、信任、文化背景或参与者出人意料的行为。
实地访谈前,把每个主题 ID 对应到初步的分析标签和研究目标。这只是归档结构,不是预期发现的清单。允许新的编码出现,并保留相反的案例。明确笔记和录音存放在哪里、谁可以访问、保留规则,以及谁主持访谈后的复盘。
NIST 的生成式 AI 风险概况强调虚构、隐私、信息完整性和人工监督方面的风险。[4] 保留 AI 的输入边界、草稿输出、人工修改、试访证据和最终批准人。使用人工批准工作流,确保只有复核后的版本交到主持人手中。
冻结最终指南,写明版本、日期、研究 ID、负责人、获批的参与者群体、必需的脚本和变更历史。如果实地访谈期间某个重要问题或同意条款发生变化,记录原因,并判断之前的访谈是否仍可比较。
它可以根据获批目标起草主题、开放式 starter 和 probe。研究员必须删去预设、确认覆盖范围,并批准最终措辞。
诱导问题暗示了期望的答案,或嵌入了未经证实的前提,例如“为什么更快的流程更好?”应询问参与者的经历,而不是替他定调。
没有固定数量。按主题分配时间,标明必问的 starter,把 probe 视为可选,让主持人能够倾听并跟进相关细节。
它可以把已批准的要求整理成格式,但不应编造法律或伦理措辞。使用组织授权的同意脚本,并经负责人复核。
只有在研究目标确实需要、且研究规程已涵盖时才包含。说明理由,提供跳过和停止的选项,并准备保护措施。
不能。它们能暴露别扭的措辞,但无法验证理解度、时长、同意、无障碍、信任或真实参与者的反应。
不必。保持主题覆盖一致,但可以根据参与者的叙述中立地追问,时间有限时跳过可选 probe。
获批的目标、指南版本、参与者范围、各类脚本、时间安排、主持说明、存储规则、分析准备和具名批准人。
Sources checked 2026 年 8 月 30 日。
注册即可免费体验全部高级功能。
*仅限新用户;每位用户只能获得一次试用。